3月4日上午，宇豪市政公司利用晨會時間，對項目管理相關知識進行了學習。
總工劉躍峰對項目中易出現的六大問題、成功項目的標準及項目管理知識的五大過程、十大知識領域等內容進行了生動的講解，通俗易懂的解釋、結合自身經驗的剖析，使晦澀的概念理論不再飄渺，讓項目管理中管什么、怎么管的問題變得清晰。通過此次學習，讓所有人更好地找到了今后工作的發力點。
岳繼超經理最后總結道：本年度在集團公司大力支持下，宇豪團隊的技術人才力量得到補充，不僅要打破以往大項目中的被動局面，全體員工更要珍惜公司提供的平臺，把握項目中的學習機會，讓理論與實際密切結合，增加實戰經驗的同時，技術上的培訓學習也要制定計劃、形成體系并嚴格執行。在公司穩中求進、服務提升的方針下，一步一個腳印踏踏實實提升團隊、增強實力，使今后的管理富有成效，達成服務提升的目標。
