當前，在經濟增速緩慢、地產形勢持續低迷的情況下，立足自我，苦練內功，向成本管理要效益，是地產保生存求發展的重要舉措。
3月18日下午，在集團副總經理高總的要求下，宇龍地產工程管理中心在保進度、提品質的同時，特邀集團成本經理趙雪峰對成本知識進行了培訓學習，工程管理中心全員、集團財務等二十余人參加。
成本管理貫穿房地產開發經營活動的始末，從參與拿地投資測算、運營管控、竣工交付、結算到項目決算，成本管理伴隨著整個項目的開發周期。此次培訓主要從開發建設的投資的組成、建安成本的組成、成本管理三重境界和視角、成本的主要工作、目標成本等方面進行展開。培訓過程中，趙經理向大家講述了結構成本要嚴控，敏感性成本要投入、功能性成本要合理等具體的成本理念，讓大家了解了房地產成本的整個組成架構以及成本控制前置的要點。
培訓結束后大家對成本存在的問題進行了積極的討論。最后宇龍地產總工程師宋志超對大家進行了具體的要求：要求大家要全員提高成本意識，不斷學習成本知識，在圖紙審查、簽證變更、技術標準方面要深入透徹，在付款審批、資金計劃中要嚴謹準確。
此次培訓使工程人員受益匪淺，下一步宇龍地產工程管理中心會結合集團招采部定期對簽證變更、付款審批、竣工結算、招標采購等方面進行不斷的學習培訓，嚴格控制建設成本，為公司創造最大效益。
